玻璃瓶公司開始研究實施單機承包制，充分體現(xiàn)了管理服務(wù)理念，大大提高了中國職工的工作學(xué)習(xí)積極性，使經(jīng)濟(jì)財務(wù)杠桿作用分析發(fā)揮了有效作用..在十月，兩個車間已完成發(fā)行的公司使命能力指數(shù)，一個車間教學(xué)計劃完成111％，103％擁有兩個車間的生產(chǎn)活動，完成計劃。我相信有強大的支持集團(tuán)有限公司，主要領(lǐng)導(dǎo)由外援力，以所有所有工作人員和教師的積極工作沂源，藥玻公司將在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，第四季度成功完成，政府領(lǐng)導(dǎo)人各級辜負(fù)大家的期望。
 為了能夠確保順利進(jìn)行實施的質(zhì)量和政策的產(chǎn)量的穩(wěn)步發(fā)展提高，車間采取了一系列政策措施。首先藥業(yè)玻璃公司一個多星期來組織科長生產(chǎn)協(xié)調(diào)會有效地解決在生產(chǎn)中遇到的問題，創(chuàng)造生產(chǎn)線有利條件。其次，兩個每天召開碰頭會車間，主要是為了解決目前存在的問題產(chǎn)品缺陷和設(shè)備運行等方面的一天。三，理念打造技術(shù)創(chuàng)新，如壓縮天然氣加改進(jìn)的噴口溫度上升速率，大大縮短了轉(zhuǎn)換時間，大料用一個小盆地嘴打歪觸底缺陷有效控制。四，看板管理中發(fā)揮了很大一部分，完成出版的每一天，完成一個小紅旗貼紙的任務(wù)，不干膠小黃光潔度。第五，加上激勵政策的執(zhí)行情況的評估，從各個工廠選出前兩名每周24班獎勵，懲罰的最后一個。